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代理商如何管理二批“价格杀手”

x 在流通领域,二批商常常被冠以“价格杀手”的称号,因为他们常常是倒货和砸价的根源。那么,如何管理流通渠道的二批网络?有什么有效的措施可以让二批在不影响其积极性的基础上减少砸价行为呢? 

  重拾二批

  传统渠道的分销流程是厂家———代理商———二批———传统终端(C、D类店或其他渠道形式),部分产品在二批的下游还会有三批这个环节出现。由于国内经济水平发展不平衡,各个区域消费特点、消费习惯、经济发达程度等诸多方面呈现出极大差异性,决定了传统渠道在未来相当长一段时间内仍然在我国存在,而且就目前看生存能力还很强。

  在终端为王的营销理念影响下,白酒代理商纷纷插手终端,跟风过后发现,过度竞争形势下去抢夺有限的终端资源是一件费力不讨好的事情,开发难度越来越大,增长的利润难以抵消增长的费用。近年来,白酒代理商纷纷重拾二批,业内对二批的功能和作用再次给予了重视。

  代理商为什么要依靠二批?因为,任何一个代理商都不可能完全覆盖和服务所辖市场的所有传统终端,能够覆盖和服务的也只是有一定规模、影响力、地理位置较好的终端,这部分终端也只占全部零售终端很少的比例(20%以内)。

  剩余80%的终端的服务和覆盖通过什么解决?代理商显然是无能为力的,因为需要耗费大量的人力资源、物力资源和管理资源。目前,中国还没有任何一家代理商具备能够整合以上资源的能力。这个时候,二批的作用和意义就凸显出来了。二批实际就是代理商或者厂家因为自身管理和服务无法延续而作为客观现象存在的,只要市场上存在大量的传统终端,二批就有存在的必要,二批的作用就是不可替代的。

  二批“砸价”的根源

  二批商在资金实力、观念、规模、管理、信息获得渠道等多方面无法与代理商相提并论,而且很多二批商因为想获得利益最大化或者是下游传统终端的需要,通常会是若干个不同产品类别在一定区域共同分销。这个时候,当二批商出现库存

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