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项目评估的6种方法

项目评估的6种方法
大家都说ERP项目实施的成功率不高,其中受很多因素影响,但我觉得关键在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施,确定一套可以操作的评估方法不是很容易的,或者说是相当难的,否则为什么这么多年来一直没有形成一套有效的评估方法呢?对于企业信息化项目,尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估?笔者认为主要有以下6个方面:
    1.实施进度评估。ERP项目是复杂项目,其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的,而项目的进度能否按照设计规划进行是影响项目效果的关键因素。所以评估项目的成功与否,首先必须评估项目的进度能否按照预期的进度进行,如果每一步或者每一阶段,都能够严格按照进度进行,相信项目会成功的,否则就是项目设计出现了问题。一般来说现在评估项目实施进度可以使用目前最为常用的项目管理工具,其中Microsoft的Project就是不错的工具之一。其实很多项目实施失败的原因是虎头蛇尾,开始的时候大家信心十足,进度基本可以按照计划进行,而到了后来,每个人的工作都是交叉的,往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度,致使项目进行不下去。所以除了有相应的制度保障之外,一定要有实施工具。
    2.项目成本评估。项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素,成本的变化将直接影响项目的成功,如果一味追求项目的功能和进度,而忽视成本,那将不是搞项目,而是在赌博。现在的ERP项目本身的费用就很高,而且没有公开价格,目前的价格监督没有依据,全靠软件商的一张嘴,说多少是多少,会侃价的省点儿,不会侃价的就多花点儿。但是一旦和软件公司和服务公司(咨询公司)达成一致意见,问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期的任务目标。而企业管理者往往在项目开始阶段,认为项目刚刚进行,投入还不多,不注重有效控制成本,而到项目实施一段时间之后,发现项目的预算已经不能保证项目完成了

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