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项目评估的三个阶段

项目评估的三个阶段
 
当今,许多国家在大型科技项目中,引入了项目评估。看起来,项目评估似乎更多地是对项目结果的一个考核。实际上,项目评估是一个搜集大量信息,进行调查分析的系统过程,分为事前评估、事中评估和事后评估三个阶段。

  科技飞速发展和知识经济来临的时代,产生了越来越多的科技项目。当今,许多国家在大型科技项目中引入了项目评估。在科技项目包括IT项目的项目管理中,项目评估已经成为一个不可缺少的环节。

  项目评估工作是一个搜集大量信息,并对信息进行分析的系统过程。它有助于减少项目决策的盲目性和随意性、提高项目质量、保证项目管理的科学性。

  根据科技项目立项、实施、结项的三个阶段,评估工作主要包括事前项目评估、事中项目评估和事后项目评估。项目管理者联盟文章,深入探讨。

  事前项目评估可以选择正确的项目加以支持,是保证项目成功的前提条件。

  事中项目评估可以及时中止一些明显无法完成或证明当初选题不当的项目,避免更大的损失;对进展正常、按计划顺利进行的项目,可继续执行;对一些有很大潜力、有可能出现当初未曾预料的更多效益的项目,应加大投入,促使其有所突破。

  事后项目评估对已经结束项目的产出和绩效进行评估,可以了解总体情况,为今后的选择决策提供参考,这也是对前阶段评估与管理工作是否正确的验证。

  每个阶段的评估都能及时反馈各种信息,保证项目实施的有效性。

  项目评估涉及到政治、经济、科技、法律等多个领域,针对不同的评估对象,要采取不同的方法,全面考虑科技项目实施中出现的各种可能情况,采取完善、负责的措施,最大限度的实现科技项目的经济效益、社会效益的最大化和负面效应的最小化。


  综合集成法是趋势

  项目评估方法具有一定的规律性,评估方法与评估对象之间存在一定的对应关系。主要分为数量客观法、数量主观法、质量主观法和质量客观法以及综合集成评估方

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