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白领创业:五味老板经 2

难念“生意经”:归根结底就是钱!

  一开始,考虑更多的是进货问题。真做起来才发觉,钱是个大麻烦!

  要做大,资金就得流动得快。规模越大,滚进去的钱越多。代理商那里你得款到发货,顾客那边却有回款周期。货送出去,最快拿到钱也要1个月,拖起来,1年多了还是个“应收账款”!买主都是高级知识分子,账是肯定不赖的,但人家就这规矩,你也没辙。

  因为资金不够,有时业务明明到手,也只能眼睁睁地看着它飞掉———我做生意,诚信为本,确定手上有这笔钱,才会去进货。顾客欠你不打紧,你欠了代理商,下趟就难做了。

   唉,如果有很多钱,就完全不是小打小闹了。想拿几个总代就几个总代,摊子也能迅速铺大。

  做了一年多,收入肯定比打工高。但我也只有尽量少拿工资,多投资金进公司。有时自己也会兼去送送货,顺便再和客户聊聊,看有没有什么潜在需求。

  “老板经”:累就一个字!

  以前看电视,听那些老板动不动就一声叹息:“蛮难的。”现在终于明白了,真的是“蛮难的”。主要方方面面都得想,成天吊着一根筋,累!但也只能鼓励自己,做什么不难呢?压力已经够大了,自己再不乐观,根本没法干!
  
  “远景计划”:做好产品的总代理

   做这行,人员规模无所谓。我见过只有2个人的公司,却是一个产品的国内首代。希望能给我找到还没进国内的好产品,由我来做一级代理。不过在机会到来之前,还得扎扎实实,做好准备。

  “老板”2号我为啥策划篮球赛?

   Web 29岁坤儒体育运动策划公司总经理创业时间:1年全职下属:暂无注册这间公司,主要是因为我自己喜欢打篮球。

  上海的写字楼里,有好些篮球爱好者,有些公司老板自己也喜欢打球,跟他们玩得多了,我就琢磨,干脆扮演中介角色,把公司组织起来打业余球赛,帮他们找对手、请裁判、订场地。规模大了,还可以拉体育用品公司的赞助,搞冠名球赛……我的本行是做平面设计,上不上班

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