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企业文化创新的两个关键

企业文化创新的两个关键
在烟草行业改革不断深入的新形势下,烟草企业文化建设要体现时代性,把握规律性,富于创造性,不断创新。笔者认为,进行企业文化创新,有两个关键。
    在方法上创新,增强企业文化的说服力和感染力。企业文化建设在方法上要实现三个转变:一是由经验型向科学型转变。在传统方法的基础上,将心理学、社会学等学科的知识引入企业文化建设领域,增强企业文化的适应性。二是由灌输型向互动型转变。克服“空对空”的问题,坚持以人为本,开展形式多样的活动,激发干部职工参与企业文化建设的积极性和自觉性。三是由单项型向综合型转变。运用多种方法,多角度、多侧面地开展企业文化建设。坚持物质鼓励与精神鼓励相结合、教育与管理相结合、行政手段与制度手段相结合,化消极因素为积极因素。要变说教式为讨论式,变号召式为激励式,变命令式为引导式,充分发挥企业文化的渗透作用。要努力把团结、动员、引导、教育职工和服务职工结合起来,把政策、制度的导向和纪律、法规的约束结合起来,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,增强企业文化建设的实效性。
    企业文化建设要紧密结合企业和职工的实际,研究新情况,探寻新方法。在烟草企业组织结构调整过程中,企业要关心职工、体贴职工,真正从关心职工的生活入手,帮助职工解决后顾之忧,使职工全身心投入到生产和工作中去。在解决职工的思想问题时,要注意同解决职工工作、生活上的实际问题相结合。一方面教育职工加强学习,提高思想觉悟,使其客观辩证地分析认识问题;另一方面教育职工具备良好心态,冷静对待面临的问题,对职工反映的问题要按规定认真处理,并及时反馈结果,做到以诚待人、以理服人、以情感人,消除职工的不稳定情绪。
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    在机制上创新,增强企业文化的影响力和约束力。对企业来说,要充分发挥企业文化的优势,就必须有机地将企业文化与企业管理相结合,实现最佳融合,这是现代企业发展壮大的必由之路。结合本企业的

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