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突破思维瓶颈,推进文化创新

突破思维瓶颈,推进文化创新
  创新,是民族的灵魂,创新也是企业的灵魂,文化创新又是推进企业创新的核心。要实现企业的技术创新、组织创新、管理创新、制度创新,首要的是要实现企业员工的思想观念的大转变,而制约着观念转变的最根本要素就是文化;因而,推进企业文化的创新,形成企业的核心竞争力,已成为越来越多的成功企业家的共识。国有企业,特别是一些历史悠久、功能齐全的老牌国有企业如何在日益激烈的市场竞争中推进文化创新,赢得企业的发展,是国家、政府及企业本身十分关注的问题,本文从思想认识入手,就老牌国有企业如何突破思维瓶颈,推进文化创新作一些探索。

一、澄清模糊观念,理顺创新思路,提高对文化创新是推进企业创新的核心的认识。

    从上世纪九十年代到今天,一股企业文化热席卷全球,冲击着企业,带来了企业管理的革命;在一遍创新的莺歌燕舞中,老牌国有企业过于传统的管理模式,过于陈旧的管理理念,过于僵化的思想观念面临严峻的挑战。老牌企业的管理者们也在寻求创新的突破口,也有不少的管理者聚焦于企业文化的创新,以此来形成企业的核心竞争力,这无疑是抓住了创新之纲。但不少企业花了很多钱,进行了文化的导入,产生了企业的理念,结果并不理想。这是为什么呢?主要是对企业文化的内涵和外延、地位与作用、本质及核心等方面存在模糊观念,把文化创新这样一个艰苦细致的工程简单化了。所以,国有老牌企业要实现文化的创新,首先要澄清模糊观念,理清创新思路,目前,要重点搞清以下几个方面的关系。

(一)、文化创新的过程是一个积累、批判、创新的过程。

    文化,是人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,过去的认识较偏重于精神财富。文化有多种表现形式,世界政治、经济的发展史表现为文化的发展史,中国政治、经济的发展史,更集中表现为文化的发展史。从古希腊、古罗马时期的文化、艺术到马克思的科学社会主义,从先秦文学、唐诗宋词、明清小说到五四

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