创业网 » 最新文章 » 光线传媒:把娱乐业当 “工业” 做

光线传媒:把娱乐业当 “工业” 做

光线传媒:把娱乐业当 “工业” 做
 
标榜自己“对电视,我们有e些不同的做法”的“光线传媒”,像一个冲劲十足的先锋少年。这些年,由于被认为是在“中国最后一个暴利产业”中名利双收,光线传媒在传媒、娱乐和网络行业受到关注。
    这家以电视节目制作为核心业务的传媒娱乐机构,自1998年年底成立以来,年均增长率达到150%:1999年收入仅300万元,2000年收入3000万元,2001年收入1亿元,2002年收入1.5亿元,2003年收入2.5亿元,2004年预计突破3亿,显示出了快速而持续的成长力。前几年,内大概有四五家跟光线齐名的公司,但现在回头再看,这些公司基本上都跨掉了,是什么力量支撑起了光线的持续增长?光线的核心竞争力是什么?
    答案就在于:它以市场化的运行机制,在中国成功实践传媒娱乐一体化、传媒娱乐工业化、传媒娱乐品牌化的“三化整合”。
                                    发现娱乐传媒市场
    光线传媒总裁王长田原来是报社记者,也曾在北京电视台做过当时风靡全国的《北京特快》。 
    1998年,他离开了北京台, 希望加盟凤凰卫视或者亚视,但久久未得到回复,于是只好以“个体电视业者”的身份开始了艰难的创业。最初的5个股东凑集10万元创业资本,成立了一个“光线电视策划研究中心”,和很多小电视制作公司一样出卖策划报告和小专题片。到1999年9月底,4个创业伙伴先后离光线而去。当时有人撂下一句话:“到年底,光线准垮!”
    然而,在报社和电视台做熟了经济类、市场类专题的王长田,在生死攸关的时候,居然从娱乐业上获得了突破!
    作为一个传媒人,王长田认为自己由报记者到“光线”总裁,其实是完成了一种角色的跨越。“当时出来后有很多设想,从市场角度考虑,娱乐、生活、体育、财经、旅游、时尚等节目都比较适合制播分离。但是,生活类节目地域性较强;财经类政策性较强,难于把握;旅游类观赏性不强……”在下决心做《中国娱乐报道》之前,王长田去香港进行了为期1

您可能还喜欢的文章:创新  企业创新  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目