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创新中国式领导:思维变革至关重要

创新中国式领导:思维变革至关重要


      “组织变革要取得成功的方法是:75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰?科特教授说。


   中国式领导要真正创新却面临着很多挑战。“一是很多领导的思想观念还没有‘走出去’,用人喜欢用亲信,这样将直接影响到企业国际化进程和发展;二是企业民主化机制不够健全,重大决策更趋向于个人的意志;三是放不下架子,不懂又不能认真去学习与研究;四是为官虽廉正,但缺乏高瞻远瞩的战略决策眼光;五是敬业有加,但不能严于律己。”TCL智能家电工业设计公司副总经理李劲接受《经理人》采访时说。
  “由于领导组织目标及团队领导意识不强,所以当个人与组织、团队理念和利益发生冲突时,领导往往强调个人的重要性。面对具体问题时,总是将制度和原则抛到一边。”大连振邦集团北京分公司总经理慈焕玉说。
  看来,中国式领导要适应国际化,企业家就要从自己的领导和管理思维变革入手,努力把自己的领导风格锻造成建设型而非防御型。下面主要从具体企业及其领导者的角度,来说明中国式领导究竟该如何创新。
  李嘉诚:建立自我,追求无我
  “建立自我,追求无我”是李嘉诚的座右铭,也是企业领导的至高境界。可以说,他是传统中国式领导的颠覆者。
  他的商业实践是建立在中西方优秀智慧融合的基础上。他曾说:“以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。”也就是说,他以中国文化为手段,以西方企业制度贯穿于企业领导工作的始终。
  他认为,要成为一个优秀领导者,首先要懂得自我管理,逐步建立起自身尊严。还应注重情境领导,会针对不同员工和不同境况采用不同的领导方式。并谨记如下领导原则:“指挥千人不如指挥百人,指挥百人不如指挥十人,指挥十人不如指挥一人。”
  创新点:中西合璧,人企合一。
  柳传志:领导交班“无缝衔接”
  2000

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