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完全创新与渐进创新

完全创新与渐进创新
 
在产品同质化时代,仅仅质量过硬还远远不够,你必须随时保持领先,走在时代的前沿。但是,领先的代价是相当昂贵的,以国际医药集团每年的科研开发经费为例:葛兰素史克每年55亿美元,诺华每年32亿美元,辉瑞每年25亿美元。
  日立公司从小源浪平创立企业起,就十分重视技术的革新和应用。经过几十年努力,形成了完善的研究与开发体制。为使公司的研究与开发领先于世界,日立在海外建立了研究基地。1989年,日立在美国成立两个研究开发中心,并在欧洲也建立了两家研究所。到1994年底,日立公司共1.7万名研究人员,分布在35个研究所中。1993年,日立共投入47亿美元用于研究与开发。研究与开发经费约占公司总销售额的6.5%。
  日立公司认为,科研工作是增强企业竞争力的推动力。公司强调研究与开发工作的独创性,致力于开发领导新潮流的产品。
  日立海外经营不局限于制造业和贸易,而且研究开发领域也在海外开展合作。1989年,日立在美国建立了两个研究开发中心,主要从事半导体和汽车零部件研究与开发。在欧洲建的两个实验室与大学合作,从事电子信息科学方面的基础研究。1994年,日立公司在海外已拥有70余家制造公司和100余家销售与维修服务公司。这个网络遍及世界五大洲的几十个国家。日立公司发展的核心是通过技术创造附加值。上述情况表明,日立的发展主要表现为依赖和创造技术来实现制造业的高附加值。
  作为全球最大的日用消费品公司之一的宝洁,在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。与此相支持的是,其研究实验室和工厂、市场一样繁忙,新产品一个接一个地出现:象牙皂片,一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂;CHIPSO,第一种专为洗衣机设计的肥皂;以及CRISCO,改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。也许更重要的是,所有这些创新产品都是基于对 消费者 需求的

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