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关于干部人事(工资)年报统计方法创新的初步探讨

关于干部人事(工资)年报统计方法创新的初步探讨
 
本文从分析gtb对于基层单位所存在的不足入手,分析现有干部人事(工资)年报在形式和内容上的相似性,归纳总结出年报用代码集和数据项,探讨创新年报统计方法的思路,并介绍新开发出的统计软件,以期实现统计的全程自动化。
一、从GTB的功能,看其不足之处
在目前的干部人事年报统计体制中,从乡镇到中央,从基层单位到汇总单位,形成一个“金字塔”,省市县组织人事部门是塔的骨干,越到基层越注重数的统计,越到高层越注重数的整理和分析。
多年以来,基层单位(指具有统计任务但无汇总任务,直接面对统计对象并根据原始资料直接生成统计结果的机构或组织)的统计手段相对落后,基层报表只有采用手工统计原始数据,干部人事年报统计软件如dos版gtb,win版gtb等,主要用于基层单位填写基层报表,汇总单位(指具有统计汇总任务,通过接收并汇总下一级统计单位的上报数据既可生成自身统计数据的机构或组织)汇总报表,即把各填报单位(小到机关、事企业单位,大到县、区、市、省)上报的数据进行检查、求和、分析及上报、接收。
Gtb的确便于报表的检查、汇总和分析,但gtb处理的是“半成品”,不是“原料”,无论如何分析,“压缩”的信息无法恢复,如已知县级增加人数,并不能从中推断出其中处级、科级的增减数;“交叉”信息也无法产生,如已知少数民族和女性人数,并不能计算出少数民族中的女性人数。因此,组织人事部门要了解这类信息,只有新增报表或报表行列,尽管统计指标未增减,报表却要每年都变化,无形中加大了设计和推广使用的费用。另外,数据的连续性不够,做年度分析的难度也加大了。因此,GTB没有涉及如何从个人信息统计成基层报表这一段,仅仅完成了干部人事统计的填报和汇总部分,而干部年报的初步生成仍依赖手工或半手工完成(如使用EXCEL),与中组部对干部人事统计工作现代化的改革方向相差甚远。
与组织人

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