创业网 » 最新文章 » 技术创新十大误区

技术创新十大误区

技术创新十大误区

    企业不见得一定要技术领先,这取决于它采用的技术战略。
    技术创新是企业发展的永恒主题。然而,提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的,如何保持持续强劲的创新精神,如何将技术创新转变为核心竞争能力和商业价值才是关键所在。实际上企业在科技管理和技术研发方面往往会走进“误区”,浪费了大量的人力、资金和时间。
    误区一:强调技术内容而忽视管理方法
    在企业科技研发管理过程中,最常见的问题是过于强调使用“哪些(What)”技术,而较少关注“如何(How)”正确有效地进行技术管理。在确定技术项目时,很多企业首先想到的是哪些新技术“妙方”有助于实现企业发展目标。其实这是一个很大的误区,因为技术管理方法更加重要。企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用。这可以在很大程度上保证科技投入能够实现最大的商业价值。事实上,所谓的“妙方”技术往往是通过合理有效的监控、预测和科学的竞争及供应分析而得到的。
    “如果一开始就知道这项技术商业化的成本如此高昂,我们根本就不会批准!”类似的抱怨话我们听过很多很多。许多公司成功地进行了某项技术的基础性研究,后来却发现该技术的实施成本无比高昂。由此可见正确地进行技术管理的重要性。
    误区二:没有清楚的技术战略
    技术战略是对企业技术创新发展方向的正式表述,它结合企业的商业目标来定义技术研发的原则、在企业商业运作中的地位和作用以及工作方法和流程。但是很多企业没有明确的可执行的技术战略。例如某大企业的技术发展战略是“加大科技投入,以技术创新带动企业发展……”这听起来很对,却无实际意义。内容过于空泛,适用于任何企业,没有与企业本身的战略和特点相关联。基于企业发展战略和本身特点的技术战略必须非常具体,具有相当的操作性。 
    良好的技术远景应该直接支持企业战略,并且足够具体以保证员工的理解和认同。但技术远景是远远不够的

您可能还喜欢的文章:创新  技术创新  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目