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创新管理办法推动国企改革

创新管理办法推动国企改革
 
在国有企业深化改革的过程中,湖北雪美实业股份有限公司积极探索动态股权的激励和约束机制,为解决国有企业存在的深层次矛盾和建设有中国特色的现代 企业制度 作了有益的尝试。
  何为“动态股权制”?就是指在股份制(含股份合作制)的企业中,以企业经营者以及经营、管理、销售、技术等关键岗位人员为主要对象,按照价值规律界定各个工作岗位的价位,上岗者按照本岗位的额定价位以现金购买“风险股”,企业按与“风险股”1:1的比例配给“岗位股”。上述两股之和为上岗者的原始资本,个人当期的股本总额乘以企业(公司)当期的红利率(或亏损率)进行分配或扣减。另在年度净资产增值额中按一定的比例提取“贡献股”,以股权的形式或结合部分现金的形式奖给被评选为有贡献的职工。这种按资、按劳、按贡献“三位一体”的分配机制,与公开、公平、民主、择优竞争上岗的用人制度相匹配,对推动雪美实业股份有限公司的改革和发展起到了很好的作用。
  1999年1至8月份雪美公司的总产值比1998年同期增长18%,利税增长19%。下面简述雪美公司动态股权激励机制运作的主要思路。
  一、让工作岗位具有价值形式
  实行动态股权激励机制的主旨在于让企业的经营者和关键岗位上的关键人的命运和公司绩效紧紧地连结在一起。通过股权激励,连股连利连心,增强全体职工的风险意识,把市场压力、竞争的动力以及主人翁的责任感融贯在每个职工的身上。雪美公司动态股权激励机制使企业的每个岗位尤其是各个关键岗位,都有明白的可兑现的价值形式。一般是责任愈大岗位愈重要,其价位就愈高(股权就愈多)。具体作法是:1、从公司总经理到第一线的职工,共分6个档次确定每个岗位的价位。互让每个人按自己所在的岗位分别以现金购买“风险股”,公司再按各人所购的“风险股”额,按1:1的比例配给“岗位股”。在岗人员对所配的岗位股份只享有表决权和分红权,而没有所有权,离开岗位

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