创业网 » 最新文章 » 培训的创新

培训的创新

培训的创新
    知识的折旧越来越快,没有任何人可以抗拒 学习 培训,没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说:“在这个时期成功的公司要解决两个问题—— 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。”
    我国很多企业的培训方式(请几位老师来企业上上课、办办讲座)已经不能适应知识经济时代的发展,培训内容仅仅提供新员工“厂史 教育 ”、上岗培训也是远远不够的。人力资本既然需要培训这种投资,就应寻找投入产出比最大的投资方式。外企在培训方面有很多创新的举措,本文做了一个粗略的归纳,希望给我国 企业培训 带来一点启发:原来培训还可以这样做啊!
  ◇ 培训理念的创新
  一直到现在,我国很多企业的培训体系都存在严重的问题:领导对培训重视不够,投资严重不足;一些企业没有设立专门的 培训机构 和培训人员。根据对部分国有企业抽样调查显示,只有5%的国企增加了培训投资;20%左右的国企年人均 教育 培训经费只有10-30元;30%的国企人年均不足10元;其他国企因连年亏损早已停止对培训投资。这样的投入,不要说激励、保留员工,连基本的业务培训都做不到。
  人力资本需要培训才能增值,离开了培训只能是不断折旧、贬值。不仅普通员工是如此,企业的管理者更是这样。国企大面积亏损的一个重要原因其实是经营者素质的欠缺,期权、期股、MBO等产权激励是无法解决这个问题的,可是这些经营者认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值,只是一味在产权问题上转圈圈。于是我们的国企陷入了这样一个恶性循环:不重视培训→ 素质低、人力资本贬值→ 只拼物质资本竞争(最典型的是彩电价格战)→ 亏损→ 忙着扭亏、培训成了被遗忘的角落(培训的资金更紧张)→员工士气低落、人力资本继续贬值→ …“亏损”与“缺乏 学习 培训”成了“先有鸡还是先有蛋”这样一个说不清楚的问题。其实,培训并不是说一定需要很多资金投入,关键看领导是否重视

您可能还喜欢的文章:创新  企业创新  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目