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找准市场定位、创新经营方式

找准市场定位、创新经营方式
 
------武汉市新洲区粮企调研有感
一、企业现状及主要问题
武汉市新洲区粮油收储经销总公司是新洲区唯一的一家国有粮食收储企业,该公司是1999年按照国务院关于加强粮棉流通体制改革的意见,粮食企业实行政企分开而成立的,公司现实行统一管理,统一经营,统一核算的管理体制,共有干部职工2969人,其中在岗职工606人,下岗1206人,内退649人,离退休512人;下设8个分公司,60个粮站,近三年平均年收购粮食量3000万公斤,占新洲区年均商品粮总量的30%左右,年均收购非政策性粮食600万公斤,平均年开支经营管理费用1335万元,2003年末,账面总资产35139万元,总负债59047万元,库存粮食4850万公斤,其中锁定老粮3014万公斤,粮油老帐为49219万元,近三年累计发生经营亏损3378万元。
从这些数据中我们可以清楚的看到,由于国家粮食政策和企业经营机制等多种因素长期积累而形成的“三老”问题,给企业背上了沉重的包袱,加上 企业管理 较为粗放,市场观念滞后,竞争意识和抗风险意识薄弱,缺乏市场竞争力和抗风险能力,且销售工作系统性差,没有形成长期稳定的销售渠道,没有融入粮食产业化链条中,经营方式单一,经营空间和盈利空间非常狭小,各种矛盾堆积在一起,企业经营十分困难,可以说,已经面临着生死存亡的危机,毫无疑问,出路只有一条,就是全面深化改革,通过妥善处理“三老”问题,解决企业历史包袱,为企业改制创造条件;推进企业产权制度改革,形成合理的企业布局和结构;在此基础上切实做到政企分开,使企业真正成为市场经营的主体,进而按照现代 企业制度 的要求,实行规范的公司制改造,完善企业法人治理结构,建立企业内部约束机制,并改革企业内部人事、劳动、分配制度,建立有效激励机制,从而使企业走上良性生存发展之路,更好地发挥在粮食流通中的主渠道作用。
按照以上原则和步骤,企业改

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