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高群耀:从微软的失策中找到创新

高群耀:从微软的失策中找到创新
 
中国农历春节刚过,欧特克(AutoDesk)全球副总裁兼大中国区总裁高群耀便出现在上海办公室进行例行的工作检查。
  对于高群耀来说,刚刚过去的一年有太多的精彩可以回味。作为一个世界领先的设计软件和数字内容提供商,一个前所未有的制度在欧特克中国实施,新的业绩令人刮目相看。

  在谈到自己的团队时,高群耀不吝惜“执着”、“创新驱动”、“责任感”这样的字眼,同时,他或许是习惯性地使用了“激情”这个词语。让人突然想起微软,这个高群耀的前东家,以激情文化著称的公司。
  从欧特克到微软再到欧特克的高群耀,在离开与回归之间,在看似不经意的经验沉淀及其适时释放的过程中,完成了一个完美的转身。
  给2004打90分
  高群耀回归欧特克4个月后,欧特克董事会主席兼CEO卡萝·巴茨曾经为他当时所做的努力打出了一个满分。但同时,卡萝也提醒高群耀和他的中国团队,未来想获得90分也将非常辛苦。
  时间过去了一年多,高群耀和他的团队表现如何?从高群耀一如既往平静的表情里,没有人能读出究竟曾经发生过什么,这些事件有着怎样的意义。
  事实上,2004这一年,欧特克的股票受到华尔街的空前追捧,其股价全年上涨超过200%,成为当之无愧的“华尔街第一股”。2004年最后一个月,欧特克被正式列入纳斯达克100指数,其股票也同时入选纳斯达克100指数跟踪股。正式步入纳斯达克股票市值第一方阵的欧特克,被公认为全球居于领导地位的技术公司之一。
  欧特克良好的业绩表现,与其在中国的高速发展密切相关,2004财年,在高群耀的领导下,欧特克中国大陆地区销售业绩的年增长率达到近50%。
  “我为欧特克目前的状态打90分。”两周以前,高群耀和他的团队刚刚对过去一年的情况做了总结,对于给自己打多少分的问题,显然他早已有过思考。对于高群耀和他的团队来说,这个90分来之不易。对于同类

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