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创新是一种纵深的能力

创新是一种纵深的能力
 
为了鼓励创新,培养员工的创新意识,
  公司需要激发员工的思想、热情和责任感。
  我们必须让创新成为企业的日常工作之一,
  让创新超越一种特定的模式或结构,
  让创新不再只是一个短暂的项目,
  让创新成为企业的一种纵深的能力。
  在跳跃式变化的当今世界,没有不断的创新就无法保持成长的连续性。我们的一项调查发现90%以上的大公司都热衷于创新,他们的高层领导在年度报告或演讲中都再三强调创新是企业纵深的能力。但是当我们让这些公司的员工描述自己公司的创新体系时,几乎没有一个人可以答得出来。我们问他们:“创新是口头功夫还是落到实处的行动?”他们中绝大多数回答:“只是停留在口头上,我们没有看见实际行动。”那么,我们应该怎样解释语言和行动之间的差距呢?其中一个解释就是高层领导只是把创新挂在嘴上,根本没有采取实际行动;另一个解释就是高层领导没有为企业建立一个清晰和健全的创新模式,因为他们不知道创新究竟应该是什么样子,所以也就无从知道如何建立创新模式。
  任何企业要想让创新成为企业纵深的能力,都将面临两大挑战:第一,大多数公司的创新观点都非常狭隘,通常只是集中在产品和服务上,但创新的观点不仅仅限于此;第二,大多数公司花费在优化现有模式上的精力比花费在发掘应有的模式上的精力要多得多,因此,我们需要在员工中培养为企业的未来探寻最合适模式的意识。
大创新的视野
  人们通常认为创新就是创造新产品——不是定价、不是销售、不是广告、也不是配送。吉列公司的创新就典型地体现在新产品的开发上,吉列剃须刀过去是单个刀片,后来变成两个刀片,现在又发展成三个刀片了。这代表了最典型的创新观点:产品创新。这样的创新本身并没有什么错,但是,增加一个刀片并没有对顾客的购买行为产生本质性的影响。更重要的是,狭隘的创新观点不利于开拓新市场和创造新财富。在现在的经济形式下,只有彻底和本质性的

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