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企业管理创新之我见

企业管理创新之我见
 
改革开放以来,各种管理理论对中国企业界轮番轰炸,使我们不断地感受到清新空气扑面而来。同时,繁杂的管理理论又使我们无所适从,今天是搞 目标管理 ,明天要建立扁平化组织结构,今天大抓 执行力 ,明天又要建立 学习 型组织。从上到下忙个不停,但收效甚微。究其原因,笔者认为诟病出在创新上。
  时下,创新是比较时髦的词汇。有学者称创新是中国企业最欠缺的,更有不创新,就死亡之说。其中不免有跟风吵做的嫌疑。但不容质疑的是,创新确实是企业最为宝贵的财富。
  在我们呼唤激烈的创新头脑风暴的时候,就在我们下决心全面提高企业的创新能力的时候,我们又往往走进了为了创新而创新的误区,尽管苦苦寻觅,屡屡尝试,可还是找不到创新的法宝,进而陷入了创新的迷茫,最终因为无可奈何而放弃。
  其实,管理创新就在我们身边,甚至可以说,只要你愿意创新可以象海水一样围绕着你。
  要创新就要搞清这几个问题:究竟什么是管理创新?管理创新的真正内涵究竟是什么?创新和 学习 新的管理理论矛盾么?管理创新的关键是什么?搞清楚上面的问题,也有助于我们走出繁杂的管理理论的迷宫,从种种管理理论的诱惑中跳出来,真正地提升我们的管理水平,获得裨益。
  在我们要搞清创新是什么的时候,不妨看看关于创新的两种比较典型的错误认识。
  一种认识是“全盘西化,紧追潮流”就是企业的管理创新。西方的管理学比较先进,很多理论都是管理学的经典,但“全盘西化,紧追潮流”却行不通。原因就是管理者所处的环境不同,企业作为一种开放的系统,必然要受到环境状况及其变化趋势的影响。从而制约 企业管理 理论的实践活动 。俄罗斯经济改革进行全盘西化,进行休克疗法,直接导致了经济的衰退有目共睹。中国企业全盘西化的也往往是虎头蛇尾,吃尽苦头。正所谓,“药补不如食补”。
  而另一种观点认为,“人无我有”,才算是创新。管理学作为一门科学性和艺术性相结合的科学,它即和自然

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