创业网 » 最新文章 » 管理创新与逻辑渐进主义

管理创新与逻辑渐进主义

管理创新与逻辑渐进主义
 
----从亚当?斯密的分工论,到泰勒的科学管理,从法约尔的工业管理,到梅奥的霍桑试验,从二战以后随着科技进步和生产社会化程度提高而产生的管理理论丛林,到近年来信息革命在生产方式、营销观念、组织结构上对现代企业经营管理产生的巨大影响,诸如敏捷制造、虚拟制造、绿色制造、网上银行、 网络营销 、组织的扁平化、再造工程(re-engineering)、业务流程重组(BPR),直至当今传咏的知识管理(KM)等等,西方上百年形成的各种流派的管理思想和管理方式在改革开放的二十年里以令人眼花缭乱的速度撞击到中国人面前,中国企业该如何消化这顿"大餐"呢?
----不研究 企业制度 产生的环境、市场发育条件、社会化协作程度、以及职工的 教育 水平,不顾背景地单纯模仿某种管理方法,企业极有可能消化不良。重要的是着力创造推进管理创新的必要条件,既了解国际管理的现状和发展趋势,又立足于国情和企业自身的实际素质;既找到现实差距与当代管理的"接口",又把握创新管理方式和提高职工素质可行和适度的进程;既不因循守旧,又不急于求成。每一步的关键是"度"。
----我国企业普遍存在两个层次的问题,关系到微观上向市场经济转轨的进程。
----第一个层次是制度创新。首先是企业的产权结构问题,包括国有企业的产权清晰。对于从计划经济下走过来的企业,"正本清源"地界定其产权责任,也就建立了经济学阐述的进入市场经济必备的"初始条件"。其次是企业的治理结构问题,从计划经济下的工厂制转入市场经济下的公司制,不能再缺少作为企业法人必备的、健全的神经中枢,需要以股权结构为基础设置公司的战略决策机构,并建立起制衡机制。
----第二个层次是管理创新。计划经济下工厂制的 企业管理 ,基本上是一种服从上级行政干预的执行型管理。该体制本身要求企业领导听从长官指令,价值取向是追求"政绩",而在经营效果上由国家承担无限责任。在这种体

您可能还喜欢的文章:创新  管理创新  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目