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创新是企业的灵魂 企业领导人参与是成功关键

创新是企业的灵魂 企业领导人参与是成功关键
 
1. 世界创新设计理论与方法的发展简况
  大约在公元前300年希腊数学家Pappos首先提出了试探法/直观推测法(Heuristics)这一术语,用来描述“进行发现和发明的科学”。以后,这一术语从数学界延伸到科学与工程界,并开始广泛采用“发现”与“发明”的概念。
  19世纪中叶试探/试凑(Trail and error)法成功地指导人们创造了多种重要的发明与产品,其中最有代表性的示例是美国发明家Thomas Edison。他利用试探法创造了众多的发明专利和产品。但是,其发明创造的成功率是相当低的,统计证明:他的一项发明需要进行5万个试凑方案的试验研究(Terninko等,1998)。
  20世纪40年代创造了获取发明创新的新概念:头脑风暴法(Brainstorming),其实质是从创造发明人的心理学角度研究出的心理规律,它被一直沿用至今。它也是至今我国广泛流传和运用的“创新与发明”或“创造性思维”的核心概念,但是又很少有人知道它的科学依据和使用方法及 组织管理 。原苏联科学家G. S. Altshuller认为:这类“创造性思维的心理学还停留在炼丹术的水平上”,是试图利用简单的试验归纳任何一种创造的技术及其细节。虽然,迄今为止它是发挥组织协同作用的有效工具之一,但是在大系统和复杂问题求解的创新与发明中,它经常是无能为力的。
  第二次世界大战结束时,作为海军专利审查员的Alttshuller等人在对20万个世界发明专利研究的基础上,提出系统革新与创造的“发明问题求解理论TRIZ(英文缩写为TSIP或TIPS,即theory of the solution of inventive problems或theory of inventive problem solving,TRIZ是俄语发明问题求解理论的英文音译的缩写,即Teorija Rezbenija Izobr

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