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技术创新管理新范式:项目组合管理

技术创新管理新范式:项目组合管理
 
本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点,缺乏战略考虑,忽视企业核心能力的培育和提高,忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑,只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题,结合国内外创新 项目管理 的研究现状及发展趋势,通过典型案例和面上调查分析,提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义,以期改变我国传统的技术创新 项目管理 范式。
  良好的 项目管理 是有效实施技术创新的关键,然而,我国对技术创新 项目管理 的理论研究尚处于起步阶段,尤其是企业对技术创新 项目管理 的研究还十分有限,再加上技术创新项目自身具有的一系列特征,更进一步增加了其复杂性。
  一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题
  根据调查研究,我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点:
  1.在创新过程中缺乏有效的战略指导
  企业要想求得生存与发展,就必须在现有的基础上不断创新,并运用 战略管理 将各种资源变成社会所需要的产品和服务。
  根据调查,我国许多企业技术战略模糊不清,或者实际上根本就不存在,一些企业即使有形式上的战略,也没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求,对外围技术依赖程度大,而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。在R&D的资源分配上,缺乏战略考虑表现在过于注重现有产品和工艺的维持及一些短期发展计划,很少强调长期发展计划和新产品、新技术的基础研究活动。这些情况说明我国技术创新还处于有待提高的阶段,研究水平比较低,核心技术发展缓慢,不利于形成持久竞争优势。除了SBU或公司的技术战略制订本身存在问题外,我国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企业发展的总体战略相脱节的现象。根据我们对50家企业的调查,完全脱节的占9%,有一定程度脱节的占28%,一般的占31%,结合比较好的占21%,结合很好

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