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本土化的“非经典”管理创新

本土化的“非经典”管理创新
 
依据本土特性,实施管理创新;
  营造独特文化,清晰量化考核。
  作为国内最大的EIP(嵌入式智能平台)产品领军品牌,深圳研祥智能科技股份有限公司(以下简称研祥)用十年时间从只有三五人的工控产品销售代理,发展成为中国第一家EIP产业上市公司……是什么促使它如此地快速成长?研祥董事局主席陈志列认为,管理有模式,但无定式,关键在于针对国情的管理创新,也就是营造员工认同的独特 企业文化 和实施相对清晰的量化 绩效考核 。  
  依据国情探索管理创新  
  最近,继研祥出版《非经典管理》后,又将在全国范围内开展“非经典管理论坛”,请问,对你们的“非经典管理”,你是如何理解的?
  在研祥创办之初,我们团队里的很多人都在国企、外企里负责管理工作,大家在战略上形成了共识:一定要在管理上多下功夫,需要加强管理创新,并形成一套适合企业的管理理念和 企业文化 。
  西方的现代管理理论经过100多年的发展、完善已经比较成熟了,也很成体系了,我们称之为“经典管理理论”,如梅奥的管理理论。改革开放以后,西方的经典管理思想和理论在中国很受推崇,但是,经典管理理论是否适应中国国情呢?能否照搬到中国实际呢?因为中国和西方国家存在诸多差异:
  首先,在文化上不同。在西方,崇尚个人主义、人权,而在中国,中华文化的代表是儒教,儒教思想并没有推崇个人主义。其次,竞争环境不同。在西方,市场竞争比较充分、成熟,而在中国的很多行业(如智能工控行业)竞争并不充分、成熟。再次,经济发达程度不一样。中国还是发展中国家,而西方的经典管理基本上是伴随着目前的发达国家而诞生的,是比较成熟的。
  这样比较下来,经典管理在中国就未必适应了?比如全球顶尖管理咨询公司麦肯锡,它可以说是全球运用经典管理理论给公司提供管理问题解决方案很成功的企业,为什么它把国内某IT企业整小了甚至整没了呢?这显然不是它的初衷。

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