创业网 » 最新文章 » 石油企业管理创新之我见

石油企业管理创新之我见

石油企业管理创新之我见
 
摘  要:管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油 企业管理 创新的现状,正确处理好石油 企业管理 创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油 企业管理 创新需要解决的问题。对提高石油 企业管理 创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。
中国 企业管理 受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国 企业管理 。中国 企业管理 创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国 企业管理 者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化 企业管理 思想和文化十分必要。进入21世纪,随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题,其关键是需要研究 企业管理 创新。

  一、中国石油 企业管理 创新的现状  

我国石油 企业管理 创新的现状,目前石油 企业管理 创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油 企业管理 创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油 企业管理 创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时

您可能还喜欢的文章:创新  企业创新  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目