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海尔的创新机制

海尔的创新机制
 
国外有文章报道说:一个企业能将市场开发的这样细,这样的企业肯定无往而不胜。去年年底,在一次经济工作会议上,江泽民总书记也特别提到海尔开发大地瓜洗衣机的事。
海尔人要求科研人员要赶在别人否定自己之前先否定自己。如果你不能不断地自我否定,你就不可能取得市场的进步。就象哲学上的二次否定三个阶段的哲学原理。肯定,否定,否定之否定。对于科研开发人员来说,就是如果你开发了一个很好的产品,不要自我欣赏,你不自己打倒你自己的产品,就会被别人打倒,与其让别人打倒,不如自己先来否定自己。
因此海尔1998年平均每个工作日开发一个新产品,每个工作日申请1.8项专利,是中国企业中获得专利数量最多的企业。当然并不是简单地为了专利而专利,,为新产品而新产品,正如亚当·斯密在《国富论》中所说的:一只无形的手在推动市场。这只无形的手就是市场竞争。因此要适应市场,就必须不断推出新产品,这好象是周易中三易的原则:变易、不易、简易。
所谓变易,就是市场不变的原则是永远在变,与其不变应万变,不如变到市场上去;不易,就是在不变当中永远有一条可以指导你在变中取胜的原理。只有掌握这条原理,才会在市场竞争中取胜;简易,就是以最简单、最简化的办法获取市场上最快的收益。
4、海尔管理上的创新观念
海尔对企业做了一个形象的比喻:企业犹如斜坡上的小球,要每天改变和提高。美国企业平均寿命40年,日本企业平均寿命13年,中国企业平均寿命不到5年。企业既要高速发展,又要长寿,是非常困难的。所以在斜坡球体论的基础上,海尔人创造了日清日高管理法。日清工作法受到当时国务院三位副总理朱镕基、李岚清、邹家华的肯定,并且国家经贸委到海尔开了现场会推广这种方法。
日清工作法简单地说就是日事日毕,日清日高。海尔人打了个比方说,将1元钱存到银行,采用复利计算,70天之后便翻了一番。但难就难在天天都在提高,哪怕是一点点。
美国企业界有

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