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由谁来完成创新的系统管理

由谁来完成创新的系统管理
 
摘要:设计管理从三个方面实现对创新的系统管理——一是对创新管理方法的创新设计,寻求最适合企业现状的创新管理制度,整合企业内外各环节资源和力量;二是对创新过程的管理,寻求高效的创新过程,最大化企业创新效果;三是对创新市场化,利润化的管理。
作为设计管理者,应该担当起总导演的角色,就要运用系统的思维,根据本企业的现状特征,整合管理好创新系统,为企业持续为企业提供有竞争的新产品。
一、创新需要系统思考
创新能力的竞争是未来企业竞争的根本,但现实状况是很多企业在创新的过程中,面临很多问题,例如外观设计没水准,结构设计粗糟,软件设计使用不便,硬件设计问题多,如此等等。面对这种情况,很多企业采取典型的西医疗法,脚痛医脚,头痛医头。很少有企业能够意识到头痛的原因可能是脚部产生了病灶;企业产品外观没有竞争力,原因不一定是外观问题;产品质量有问题,却不一定是技术问题。
以产品外观档次不高为例,一般企业会条件反射的进行外观设计投入——寻求外界设计公司帮助提高,招聘更有设计能力的新员工加盟。这两种方式都无法无法从根本上解决企业外观问题,而且还会对企业产生很多负面影响,盲目引入外部设计公司力量,如果缺乏策略性,本企业内设计师会产生不被信任感,被轻视感,进而容易导致人员流失。
外界设计公司介入,如果公司缺乏一套有效的产品创新设计关体体制,亦会使产品设计周期加长。还有一个易出现的问题就是对一些市场需求量比较的产品,由于厂家众多,需要的设计也较多,一旦竞争对手也找同一家设计公司,很那保证不出现设计师把同一方案修改二次出售,一大产品面市,却发现市场上很快就有了类似产品,直接导致企业产品竞争力下降。
应急招聘一些新的设计力量,对企业来说,是一件好事,但这要看本企业是否有这个必要长期保留一批高薪的设计师,如果企业业务量不是很大,一样会产生很多资源浪费。
这还不是最大问题,让大家更加

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