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商业模式创新

商业模式创新
苹果 “养、套、杀”三部曲
在《商业周刊》2005年度全球创新企业二十强排名中,苹果被称为全球最具创新精神的企业。苹果CEO史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)将苹果变为了创新企业的典范,同时也成为全球企业分析和 学习 的对象。
想一想,如果没有乔布斯,我们的生活会少了些什么?我们将没有鼠标、没有“窗口”,甚至没有“小丑鱼Nemo”(电影《海底总动员》主角),当然也没有iPod和iTunes。如今外界更一致认为,苹果创新性的产品――iPod,挽苹果狂澜于即倒。
但我们更需了解,贯串整个商业供应链的管理创新,作为创造持续竞争优势及客户价值的源泉,往往比产品创新具有更重要的意义。
乔布斯早就告诉业界,今后IT公司主攻的战场,不在实验室,而是在 消费者 的右脑与左心房;科技产品不应该高高在上,等着顾客卑躬屈膝地来 学习 ,而是该参与到 消费者 的生活之中,与他们一起激动、幻想和创作。商业模式的创新,才是苹果对业界最大的启示。
曾担任过多年鸿海法务长、在知识产权领域工作20多年的周延鹏律师认为,一、谈知识产权,其实应该超越知识产权的范围,拉大层面。二、除了技术创新,商业模式与策略创新也非常重要。三、必须深入产业链、价值链与供应链来看创新,否则都是空谈。
以下摘录周延鹏先生的精彩观点:
文/周延鹏
(小标)iPod成功的条件
以iPod为例,它的成功抓到以下几个条件。首先是苹果电脑创造出结合iTunes的新商业模式。而它能够创造这样新的商业模式,也拜几个基础条件刚好成就所赐:一、网络世界成熟。二、宽带应用成熟。三、闪存(flash memory)和微型硬盘也刚好成功。
如果它早几年开始做,当时微型硬盘根本还不行。iPod刚开始发展时,刚好日立成功推出了1.8吋的微型硬盘;而日立会成功,也刚好拜赐于IBM结束硬盘业务,将整个硬盘业务卖给日立,日立再根据自己原本的技术及所得到的技术,发展出微型

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