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营造创新的温室

营造创新的温室
 
创造力的种子,需要 经理人 长期精心呵护才能生根、发芽、开花。
  茅忠群站在研发中心的一间办公室里,几十名设计师、工程师围在身边。他环顾四周,带着一种郑重的仪式感,果断地举起手中的大锤,重重地向面前的墙壁砸去。
  这是2003年秋天发生在宁波方太厨具有限公司里的一幕。虽然已经过去了两年多,员工们谈论起这次“拆墙行动”还是显得津津乐道。“总经理的这一砸,给我们研发中心砸出了一项第一来。”研发总监诸永定愉快地回忆说。
  诸所说的这个第一,指的是方太在国内厨房电器行业里,第一个拥有集中了所有产品线的研发中心——油烟机、灶具、消毒柜、热水器以及整体厨房等等,不同的开发小组都在同一个开放空间里协同工作。而国内其他同行,产品研发几乎都还是按事业部划分,各自独立工作的。在眼下厨房电器的开发和营销逐渐走向整合、一体的趋势下,方太这样做的好处是:资源集中,交流方便,既有利于团队之间相互激发创意思路,也让创新的实现更加迅速。
  对方太来说,创新至关重要,即使说成是“立身之本”也不为过。1995年,茅忠群的父亲茅理翔,因为打火枪生意陷入低谷,把刚刚从上海交通大学电力自动化系硕士毕业的儿子召回了宁波慈溪,商量寻找投资项目。
  “我们确定了要做厨具,从吸油烟机切入。当时周围几乎所有的人,包括市政府都不看好这个选择。”总经理茅忠群对当时的压力记忆犹新。
  上世纪九十年代中期,油烟机市场已经被帅康、老板、玉立三个大品牌鼎足瓜分。茅说,他之所以并不担心充当这个“后来者”的角色,是因为看到市场现有产品的 消费者 满意度非常低,留给方太的创新空间无限。准备后发制人的方太,当时确立了“独特、高档、领先”的切入点,并把“创新”和“进取、协作、 学习 ”一起写进了企业哲学,十年来悬挂在每个办公室、每间生产车间的显眼位置。
  业绩证明茅氏父子的选择是正确的。2005年,方太的产品线已经由最初创建时

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