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产品的创新之源-超前性预见之一

产品的创新之源-超前性预见之一 
严格地说,企业以获利为第一目的,以此来满足生存和发展所需。通过产品是企业为实现利益目的最根本的表现形式,因而产品在市场中的表现就显得极为重要。这似乎是人所共知的常理,但却时常可以见到企业产品在市场中,要么鲜有问津,要么受尽责贬,要么在竞争中落败,因此从 财务报表 和市场调查表直接体现出销售额和市场占有率在逐月下降。固然, 促销 手段是否优劣和品牌是否知名是原因之一,但根本原因仍在产品的创新的本质上。产品的创新程度让 消费者 满意或接受,即属成功。因此,可以这样理解,商务策划决策人士如何对产品进行创新,将对企业生存和发展起着决定性的作用。
  期望 消费者 对企业某一产品始终保持一定程度的忠诚,那只是一种理想,可这种似乎不现实的理想却令许多商务策划决策人士枕戈待旦,苦心思索其实现捷径。毋容讳言,产品的创新与否取决于商务策划决策人士的创新意识,也就是说,会不会创新是能力和水平问题,敢不敢创新却是胆识和魄力的问题。创造有超前性预见的新产品,却不仅具有胆识和魄力,而且更应具有超人的智慧和丰富的想象力。但是,针对不同产品,创新的思维也有不同方向。首先是便利品领域,针对便利品是人们生活必需并其种类繁多的特质,应在人们生活观念变化的方向或在细分出的市场空间进行超前性预见的创新。其次是选购品领域,针对选购品是人们生活常用且其挑选性强的特质,应在产品整体发展趋势或高附加值空间进行超前性预见的创新。再次是特殊品领域,针对特殊品是人们生活并非不可或缺和容易形成偏爱的特质,应在人们对产品内涵的欣赏趋势或外在形式空间进行超前性预见的创新。最后是非渴求物品领域,针对非渴求物品是由人们兴趣决定需求和非广为人知的特质,应在社会发展趋势或潜在需求空间进行超前性预见的创新。笔者认为,任何一种产品都有被替换的时候,基于这一点,进一步认识到,真正能成为替代原有产品的创新产品,其无论是外

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