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企业要如何提升创新层次?又该如何鼓励内部创新?

企业要如何提升创新层次?又该如何鼓励内部创新?
 
鼓励探索 企业有道


  创新必须建立起可长可久的创新系统。


  Google力推“70%法则",3M长年奉行“私酿酒法则",IDEO则靠动脑会议,激发创新。


  ■杨方儒、王怡棻


  Google奉行70%法则


  Google是网络经济中,一下子就窜入云端的创新赢家。


  Google首席执行官施密特(EricSchmidt)去年底接受美国《Business2.0》专访时大方公开,Google现今奉行的创新方程序是,70%法则(70%solution)。从主管、工程师,到业务人员,每个人的时间分配是,花70%的时间在核心搜寻技术上,20%的时间在搜寻相关计划上,剩下10%的时间与精力,则投入完全没有关联的新案子。


  这项“70%法则"。实际作法是,员工在开会时,把不同的主题议案,在不同的会议室中讨论,并且请专人在旁计时。只要时间一超过,他们就立刻转移阵地,讨论下一个主题。


  施密特说,这项作法虽然听起来有点愚蠢,不过久而久之,每一位工程师都知道时间控制的重要性,开起会来也更有效率。


  Google刚推出的“GoogleTalk",可以让使用“Gmai"“(电子邮件)的用户,在线上即时语音对话,这是从10%,没相关的会议时间中脑力激荡出来的。


  “GoogleTalk"与搜寻本业没有直接关系,但工程师为Google死忠的电子邮件用户,增添更方便的通话功能,大幅增加网页流量。


  近期内,Google还要推出博客、“GoogleMovies"(电影)、“GoogleWi-Fi"(无线网络服务),这些也都是从10%的创新时间中发掘出的新功能。


  施密特在受访时强调,Google不能再靠创办人布林与佩吉的双人秀,在内部必须建立起可长可久的创新系统。10%的创新空间,将在G

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