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论企业领导的创新意识

一、企业领导创新意识的关键作用及其内涵

  企业领导是企业技术创新的决策者和组织者,企业技术创新的成功与否,企业决策人起着关键作用。成功的企业领导要有强烈的历史责任感、高度的洞察力和创新意识。因此,要搞好技术创新,企业领导者首先必须有强烈的技术创新意识,才能积极有效地组织企业的技术创新活动,并推动技术创新活动的健康发展。中国乐凯胶片公司就是在以柯达、富士为代表的几家经济技术实力相当雄厚的大跨国公司对手面前,不断增强创新意识,把当前世界名牌拳头产品的质量目标作为他们的赶超目标,把学习应用国外照相科学的最新科技成果作为赶超手段,不断提高自己的创新水平,使乐凯胶卷8年迈出了三大步,目前国内市场占有率达25%,仅次于富士,名列第二。这是企业领导技术创新意识的突出体现和成功实践。

  技术创新是一个复杂的系统过程,是一项融合着多种关系在内的综合性创新活动。其中,创新意识是企业技术创新最重要的价值观之一,从大的方面,它可分为战略创新意识和过程创新意识。

  战略创新意识。就是要从战略上、全局上,即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发,对企业技术创新进行决策和规划。具体地讲,就是要实施技术创新战略。从宏观背景分析,这一战略应当确立“以科技成果转化为重点,以市场为导向,以产品创新为龙头,以经济效益为核心”的发展战略,以及与之相配的创新观念、创新体制与社会环境、发展模式与运行机制、科技投资体系、金融体系、政策体系、法律法规体系、市场体系等等。从微观环境分析,即对企业来说,主要应着眼于企业技术创新能力长期、稳定地提高,从市场销售、组织结构、管理制度、产品工艺、决策等多方面营造企业的技术创新机制,正确处理好企业在技术创新上的近期效益与长远效益、引进技术与消化吸收等多种矛盾关系,而不应计较技术创新在短期经济效益上的得失。在实施技术创新战略中,市场战略是技术创新的首要战略,其内容主要包括:

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