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从格兰仕微波炉“十连冠”看中国企业的创新经营之路

从格兰仕微波炉“十连冠”看中国企业的创新经营之路
 
“大象精神”如何跑出“光波速度”
  
  【按语】
  创新,是民族的灵魂,紧系国家的繁荣壮大、企业的生存与发展。两会期间,企业的自主创新更列入《政府工作报告》的重要议题。在中国,本土企业普遍自主知识产权薄弱,缺乏自主创新能力,因此只能成为跨国公司的“加工厂”。不搞创新经营、没有自主知识产权,就不能摆脱劣势的行业地位,就无法为自己的品牌增值,这已经成为中国企业的共识。那么,中国企业如何实现从加工“制造”到自主“创造”的跨越?中国企业能否通过自主创新实现国际化经营?
  3月28日,“2006年中国微波炉市场年会”在家电之都顺德召开,这届以“和谐共盈,创新经营”为主题的年会,透露出微波炉行业生机勃勃的气息,更呈现了传统制造业的创新风貌。
  
  1992年宣布进军微波炉,1995年实现微波炉销量中国第一, 1998年实现了全球销售冠军, 2001年研制出世界第一台数码光波微波组合炉……到2005年,格兰仕已经连续11年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率的双料“冠军”!
  格兰仕的吉祥物是大象,象征着格兰仕人的朴实、稳健、实干。令业内外惊叹的是,格兰仕人却用“大象的精神”跑出了“光波的速度”。
  
  从锁定机会到锁定顾客
  1992年,格兰仕搁下羽绒厂进军微波炉行业,看中的就是该市场的潜力,蕴涵难得的机遇。当时,微波炉价格高达数千元,是不折不扣的奢侈品,利润高,市场前景广阔。
  经过十多年的血战、洗牌,微波炉已成为微利产品。前几年十几个品牌瓜分市场的局面已经逐渐被寡头垄断所取代,其中,格兰仕已占有全球近五成市场份额,国内市场七成份额,要在现有市场已开掘的市场进一步扩大份额,无疑是对极限的挑战。
  如何实现突破?在3月28日的“2006年中国微波炉市场年会”上,格兰仕微波炉销售有限公司总经理韩伟指出,“以前格兰仕是一卡

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