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管理创新要关注的几个薄弱环节

管理创新要关注的几个薄弱环节
 
管理创新要有针对性,尤其要注意通过创新解决企业发展中的薄弱环节。
  (一)必须强化 战略管理
   战略管理 所管的是明天和未来的事情,就是说把明天设计好,把未来设计好。 战略管理 对于莱钢来说,跟中国的绝大部分企业一样,是一个薄弱的环节。 战略管理 在 企业管理 当中,我认为确实是一个重中之重,是一个首要的问题。一个企业你不把明天不把未来设计好,那你现在的事情做得再好,也有可能失败。从某种意义上说,我们今天的每一项工作都是为了实现明天的战略目标,所以我认为有这么几个要点需要把握:
  必须要有超前性。能把握未来,对未来的预测是科学的,要做到这一点不是凭一个人,不是仅仅凭领导班子,当然领导班子、经营者绝对是重要的,他想不到他不想办的事情谁也办不成,企业的 战略管理 要有制度、有机构、有人员。在 战略管理 上需要做到超前性,不一定在本企业有很多人参加这个事情。现在世界500 强,国际惯例的做法一般都是聘请有名望的咨询公司、战略研究公司给予帮忙、给予设计。像麦肯锡、罗兰、贝克这样大的国际上著名的咨询公司,就是世界500 强中很多企业的智囊,我们将来也可以求助他们。不要闭塞,不要闭门造车,这些人当中有大量的战略研究人才,而且对钢铁企业研究非常的透,我们要有人管这个事情。
  必须有明确的、务实的战略目标。战略研究是多层次的,都是未来我们企业的事,发展就是其中一个最重要的目标。这几年我们莱钢为什么人心这么齐,人气这么旺?在民营企业拼命向国有企业挖人才的时候,我们的骨干收入并不是太高,没有及时和社会接轨,但并没有多少人走,是什么原因?其中一个主要的原因,是大家看到了莱钢的发展前景,看到了莱钢的明天更加美好,而且这个目标是科学的,是务实的,是看得见摸得着的,不是遥远的,不是笼统的。莱钢做强做大是我们的总目标,我们不是光笼统地说做强做大,而是把这个目标具体化,在实施上分三步走,三年后

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