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是什么激发了科技创新活力

  中美知名企业家们较早地看到,企业中的“人本资源”即劳动力与人才资源是构成知识资源的基础,开发知识资源则是激发科技创新活力的关键所在。
    思科公司———每个员工的成功就是企业的成功
    美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。
     思科注重开发每个员工的知识资源,以充分发挥企业整体知识资源经营效益。在思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。这些开发“人本资源”的经营思想,使得思科实现了超常的持续发展。我们的企业家们应深刻认识“人本资源”在未来企业竞争与发展中的重要作用,确立“每个员工的成功就是企业的成功”的经营思想,从知识创新与观念创新上开发员工的主人翁精神,从而不断激活企业科技创新能力。
    海尔公司———人才是企业经营的“第一产品”
    我国海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述,海尔追求的“第一产品”是企业人才,而销售出去的家电等则是“第二产品”。把人才和知识放到企业的核心位置,是海尔企业成功的经验。
     当今经济已步入知识经济时代,知识、智力、无形资产无所不在,知识成为经济诸要素中的决定要素,成为最重要的社会力量,决定社会和经济发展的前途和命运。面对知识经济挑战,海尔把掌握和运用知识的人才以视为企业成功之本,从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和

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