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产品创新的三种途径

产品创新的三种途径

  长期以来,我都对箭牌口香糖存在意见。原因很简单,我每一次撕开包装纸总觉得有些吃力和不方便。到了2004年的某一天,当我沿着红色撕裂带将一条绿箭撕开后,那份轻松让我欣喜很久。我相信,这么简单的创新所带来的影响将是巨大的,它会让老箭牌焕发新颜,至少可以在一定的时间内,给它的直接竞品及可替代口香糖的产品带去闷头一击,从而更好的挽留住那些嚼着箭牌口香糖长大的 消费者 。


  列举这个小例子,只是想纠正很多本土企业存在的一个错误的观点,那就是这些企业往往将产品创新看得非常神秘,其实更多的时候,创新是一件很简单的事情。


  在DY公司的这个案子当中,虽然他们在产品创新之前,没有能够充分地了解 消费者 的需求,但他们勇于突破的创新精神还是值得大多数企业 学习 。企业只有在勇于创新的前提下,才有可能获得发展壮大的机会。


  基于笔者这些年的观察和思考,本土摩企的产品创新可以从下列几方面着手:


  一、产品本身的技术革新


  这是一种通过革新传统的生产技术或者工艺流程来提高产品品质的技术创新。这种创新可能是技术的整体革命,也可能是某一环节的部分改造。这些创新不仅能够提高企业的生产技术,也能提高企业的整体管理水平以及流程掌控能力。


  2005年底,隆鑫与宝马的合作就是这种创新的典型例子。


  隆鑫通过与宝马进行战略合作,隆鑫将在不断 学习 的过程中借助自主研发手段,破解大排量摩托车生产技术这一中国摩托车制造业的“技术瓶颈",进而成为全球低成本大排量摩托车整车及发动机制造中心。


  宝马是全球最负盛名的大排量摩托车制造商之一,通过与之合作,隆鑫及其供应商无论在 企业管理 、品质提升还是制造技术上,都将获得质的飞跃。 
  对于此次合作,专业人士是这样评价的:宝马650cc摩托车发动机技术与1.3升-1.6升排量汽车发动机技术几乎相同,一旦隆鑫掌握这一制造

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