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影响企业自主创新的四大关键因素

影响企业自主创新的四大关键因素
 

战略管理 不力导致自主创新停顿
自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看,创新与战略几乎相同。中国企业自主创新不足与企业自身 战略管理 能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售额指标,而没有基于自主知识产权及技术的增长指标。因此,中国企业在对增长(如创新)的投资和对股东回报的投资方面一直失衡,甚至没有这样的策略安排。如果和杜邦公司已策划好的2090年发展战略相比,不少中国企业的战略愿景显得十分渺小、短视与羸弱。企业自主创新,首先要突破企业的传统发展模式,实现从基于引进与简单制造的经营到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源,创造更高附加值、更环保的产品或服务的转型。世界创新的典范3M公司一直在战略上要求当年开发的新产品与新服务要为下一年的销售收入创造10%的贡献,这样的战略目标导致了3M每年开发的新产品高达1500件。少许的中国领先企业如中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司从早期的单纯复制国外样品,发展到生产高质量产品,进而努力掌握核心专利,更加积极制订或参与制订集装箱的国际标准,已经反映了部分中国企业在创新竞争上的新认识、新作为。因此,增强 战略管理 能力,增强战略创新能力,加强企业战略与技术创新的良性互动,是实施自主创新的重要条件,没有企业战略、产品设想、技术实现的战略路径分析,中国企业自主创新难以真正实现。
  
组织流程僵化阻碍自主创新的发展
实现企业自主创新,要重视继续创新组织结构的优化。创新的实质是实现创意到商业化的有效延伸,因此,对组织的要求极为严格。传统的中国企业延续的是工业社会的科层、等级制的组织结构,使得研发、生产与营销的联系等很容易割裂,即便高强度的研发也不足以冲破部门的藩篱,市场需求与技术供给难以得到真正的匹配,科技成果转化为生产力却在企业这一先进的组织难以实现。适合创新的企业必须根本改革企业

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