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战略创新如何以动制动

战略创新如何以动制动 
 
以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划,这个企业将被视为是一个没有远见的企业, 而如今,这个时时都处在变化甚至是变革的时代,一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜,甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术,都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略锁定,变得需要有更多的灵活空间,其管理边界也越来越趋于模糊。
战略是选择、是取舍、是定位,是对现在和未来的规划。中国入世五年,反思五年的发展,人们发现,在入世之前人们的种种担心,包括预想将可能发生的情况,并没有发生,变化给预测未来带来了更多的不确定性。与此同时,就要求战略一定要具有前瞻性,一定对未来有很好的敏感度和预见度,所以也给战略的制定以及战略的实施提出了新的挑战——战略一定要有创新。那么战略如何创新?一个创新的战略如何去设定?企业的战略创新需要注意哪些风险?如何避免创新和效率之间的冲突和矛盾?如何在企业中建立有利于创新性战略产生的环境和机制?
2006年《新智囊》最后一期的主题是“放弃昨天”,2007年《新智囊》开局我们谈“战略创新”。每当岁末年初都是企业发布战略之时,然后企业将针对战略展开目标设定、组织规划、业务调整等一系列的行动。而我们在这个时候讨论战略这个话题也显得更为具有贴近性。此外我们请到的嘉宾——咨询专家孟凡宇先生,是一位有着深厚国内外的管理理论和实践背景的人士,对于中国企业在管理上的变化以及遭遇的问题有独到的理解,特别是对 战略管理 的变动趋势有着自己的敏锐感知;诺维信公司副总裁柳永茂先生,从国企到官员,再到跨国企业,参与了许多地区的医药 发展规划 、重大项目及重要合资合作项目,有很深厚的实践积累。他的性格和他就职的诺维信(一个来自北欧丹麦的基于生物技术的世界酶制剂和微生物领域的先导公司)一样,沉静、不张扬,但只要你深入地

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