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“创新意识”的故事

“创新意识”的故事
  这是两个人们熟知的故事:


  比尔·盖茨,在大学即将毕业的时候,就在教室的椅子上坐不住了,非要退学办公司。因为他看到软件工业正在形成宏大的产业,他的“创新意识”使他离校创办了微软,并成为今日软件业巨擘。


  戴尔,在上大学时,热衷于自装电脑,结果遭到其父呵斥。但他仍自信能与IBM争个高下,因为他发现了电脑制造成本与产品价格之间的巨大落差,这个“创新意识”鼓舞他创建了自己的公司。终于,他的戴尔公司成为世界上发展最快的电脑公司,并最终与IBM同场竞技。

  查兰讲的新故事:


  英国石油公司(BP)CEO布朗尼,早在1977年就看到环境在主导工业动向中的重要性,于是他对该公司进行重新定位,确定从环境出发办企业。一开始该公司股票下跌,但很快就飞速上涨。到2004年,公司的总收入超过了埃克森美孚石油与荷兰壳牌石油两大集团,一跃成为世界五百强第二,仅次于沃尔玛。


  这些故事说明了一个普遍而有用的概念:是环境变化决定未来,是对环境变化的敏锐感悟在决定企业的重新定位。这是当今企业主管应具备的“创新意识”。


  现代企业家的“创新意识”


  现代企业与同行之间的竞争,不是打压对手、消灭对手,而是不同于对手,走出另外一条路。


  布朗尼说得好:“气候骤变,就要想到或预见到气候变化给自己企业带来相关变化的可能性,今天的社会各界对此都严阵以待。我们做企业的就要研究气候变化的对策,这就是现代企业的特征。”


  当今企业主管把对环境动向、行业趋势的感悟,已提高到了“第一”的地位。企业主管的诸多理念与技能中,没有什么比在预见中应变的才能更重要的了。那么企业主管应该有怎样的“创新意识”呢?


  一、分清环境变化是连续线性的,还是颠覆性的?


  从经济形势看,1985—2000年,世界经济发展环境变化大致是线性的。此时,虽然市场竞争也很

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