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新时期企业创新人才管理机制

新时期企业创新人才管理机制
    新时期企业发展必须进行技术创新,因而要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要立于不败之地,就必须通过各种途径培养和造就具有创新意识、懂技术、会管理、敬业精神强的人才。
  目前,我国已正式成为世界贸易组织的成员。“入世”为我们集中精力进行现代化建设提供了难得的机遇,同时,也对我们驾驭复杂局面的能力提出了严峻的挑战。从新世纪初的国际形势来看,和平与发展仍然是时代的主题,政治多极化趋势不可逆转,经济全球化趋势进一步增强,新科技革命迅猛发展,以经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争,归根结底是人才数量和质量的竞争,更是人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。因此,要实现经济和科技的跨越式发展,必须把人才问题放到重要地位。企业发展必须进行技术创新,因而要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。这些人才不仅指工程技术人员,还应包括企业家、管理人员、营销人员和熟练的技术工人。实践证明,凡是技术创新搞得好的企业,其背后都有一支政治素质好、熟悉业务、懂得管理、创新意识强的企业家队伍以及其他人才。美国微软公司至所以能在技术上一路领先,在市场竞争中独领风骚,最重要的原因就是其拥有一群优秀的经营管理人才和大量的专业技术人才,他们共同组建了高瞻远瞩、开拓进取的创新精英团队,构成了微软公司取胜的秘诀。所以,企业要立于不败之地,就必须通过各种途径培养和造就具有创新意识、懂技术、会管理、敬业精神强的人才,以迎接新时期的考验。
  首先,要建立创新人才培育机制。一是制定创新人才计划,确定所需人才。创新人才计划,就是根据企业技术创新的近期和远期目标,确定创新人员的需求状况并进行合理配备的过程。任何一项创新活动,其参与成员都有各自的分工,承担不同的任务,充当不同的“角色”。由于每人承担的任务不同,故对他们的品质、知识以及技

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