创业网 » 最新文章 » 中小企业应充分重视企业发展战略

中小企业应充分重视企业发展战略

 

  中国正式成为世贸组织成员后,中国市场已经成为世界市场的一部分,我国刚起步不久的中小企业面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点,提出发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新的中小企业战略,目的是使中小企业“不打无准备之仗,不打无把握之仗”,集中精力,向企业战略目标前进。
    中国正式加入世贸组织后,由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透,企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,就是说,企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下,中小企业要在国际国内众多企业“大鲟”的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展。浙江、广东等东南沿海地区的中小企业已经形成了几大产业链,有丰富的出口创汇经验和市场战略经验。西部地区也会因我国将长期推行西部大开发战略而有大量中小企业崛起,中部地区也会因东南沿海的拉动,不断培植新的经济增长点,从而实现全国中小企业的总体发展。
    为此,中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况,以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势,中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。
    一、发挥比较优势是中小企业战略管理的前提
    大企业有大企业的优势,小企业有小企业的特点。正是有小企业的特点,正是这些经济细胞的多样性和互补性,造就了市场经济社会丰富多彩的“生态平衡”。在这个由大中小各类企业组成,优胜劣汰的“生态圈”中,失去优势,将无法生存。比较优势又是一种动态的优势,企业在其发展的不同阶段具有不同的比较优势,小型企业与中型企业不同,中型企业与大型企业又有所不同。同时,由于社会经济发展阶段不同,每个企业的背景、文化不同,即使同类企业,其比较优势也是不同的。改革开放初期的乡镇企业,之所以在当时能蓬勃发展,就

您可能还喜欢的文章:创新  企业创新  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目