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关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见

关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见 为进一步强化机电专业管理,深化“点检制”和精细化管理,提升安全质量标准化工作,杜绝各类机电事故发生,推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究,决定在全矿各机电单位开展“机电事故向零进军”竞赛活动,特制定如下实施意见。 一、活动目标 通过活动的开展,使全矿各单位进一步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标,保证矿井安全生产的顺利进行。 二、组织领导 矿成立“机电事故向零进军”竞赛活动领导小组,矿长任组长,副矿长任副组长,副总工程师**及机电运营部、生产技术部、调度室、安监处等单位(部门)负责人为成员。领导小组在机电运营部设立办公室,**同志兼任办公室主任,具体负责协调、处理活动开展工程中的有关事宜。 三、方法步骤 (一)方法 1、深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格,并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任,按期进行设备预防性的检查检修,确保各类设备运行安全可靠。 2、深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位、机电管理和操作人员的考核标准和办法,将点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保等各个方面的内容纳入精细化管理综合卡A卡(即员工班考核卡),实现对员工工作质量(过程)和工作数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册,发放到每名员工手中进行学习,进一步规范员工行为,进一步提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。 3、组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着“干什么、学什么、精什么”和“技能大赛培训、岗位操作培训和特殊工种复训三结合”的原则,聘请经验丰富的教师,制定详细的工作计划,对全体机电员工分单位、工种、班次进行脱产培训,努力培养一批高素质的“岗

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