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第三只眼睛看企业管理

  “危机的到来是不知不觉地.我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀.就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革.抵制变革.公司就会死亡。”

    重读《华为的冬天》有感

    提起华为.总会联想到《华为公司基本法》以及《华为的冬天》。前者已经成为很多公司企业文化手册中模仿的格式.甚至是“资源是会枯竭的.唯有文化才会生生不息”等等句子.更是被业内人士广为引用。而后者——《华为的冬天》则成为很多企业干部、员工教育的范本材料。

     虽然《华为的冬天》诞生的时候.是在2001年.华为公司的年销售目标豪迈地指向了400亿.而美国《财富》杂志刚刚为华为做出了上百亿美元身价评估时. 华为总裁任正非却出人意料地发表了一篇题为《华为的冬天》的文章。文称:“我们公司的太平时间太长了.这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信.这一天一定会到来。”

    《华为的冬天》里面没有“宏图伟略”的描述.也没有大公司总裁盛气凌人的架势.有的只是对自己企业和员工的担忧.并力图化为“一起寻找度过冬天”的动力。“如果没有预见.没有预防.(到了冬天)就会冻死。那时.谁有棉衣.谁就活下来了!”这话讲起来很实在.即使是在MBA的课堂上.也不一定能听到。“如果想过的人太少.也许就快来临了。居安思危.不是危言耸听。”这就是华为人的高瞻远瞩。

    寻找“短板”

    经历了资本原始积累以后.很多企业在迈步子。看起来是规模大了.新进的人也多.部门很齐全了.产值、销售、纳税等指标也是“涨声”一片。

    但是.很多企业普遍存在的问题也让人有所感触:该下的文件下了.什么“执行力”、“精细管理”、“领导力”也谈了很多.效果却不怎么地。比如说:

    (1)企业文化及制度

     很多企业的企业报、企业内刊等载体是有了.但“宣传”的比较多.发自员工内心的文章则没有什么影子;比较有价值的批评、检讨比较缺乏.

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