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精细化是企业战略生存根本途径

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要.是构筑流程卓越型企业的需要。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择.也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理理念.主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中.企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词.已被许多知名企业广泛应用.最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
 
   近年来.中国石化全面贯彻落实科学发展观.秉承竞争、开放的经营理念.扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略.公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨.外部市场化、内部紧密化的经营机制.规范、严谨、诚信的经营准则.努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。

  上世纪90年代初.随着改革开放不断深化.社会主义市场经济体制的逐步建立.经济全球化趋势的日益加快.中国石化也逐步跨入国际竞争的行列.中国石化高层领导适时地提出了“要与国际大型石化公司论伯仲、比高低、共经纬”的经营理念.以增强广大石化职工的危机感和市场意识、危机意识。近年来.随着我国加入世界贸易组织和中国石化进入国际资本市场的临近.中国石化以建设具有国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标.从战略上加快了“走出去”步伐.努力缩短与跨国石化大公司在企业管理水平和核心竞争力上的差距。陈同海总经理曾指出:“加强内部管理.提升品牌形象。降本减费、精细管理、极限管理等.是我们经常强调并必须长期抓好的重要工作。”目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段.全系统正以学习镇海炼化精细化管理为标杆.注重内在质量的提升.注重内涵式发展.走有效发展之路.深化改革.创新机制.进一步提升内部管理水平.积极开展科技创新.大力挖潜

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