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中国大企业:自主创新从哪里突破

企业的生产经营活动其实是一个价值创造过程,而每个环节的价值创造联结在一起,就形成了价值链。价值链的开始是原材料供应,然后是零配件的生产、制造和装配、批发分销,最后是零售产品或服务最终用户。在经济全球化条件下,企业价值链已经超越了国家的边界,形成了全球价值链。要完成产品的设计到销售,一般要经过四个环节,即设计环节、生产环节、营销环节和销售环节,这四个环节已经在全球范围内实现分工。在一般情况下,产品越复杂,环节的标准化程度越高,全球性的价值链配置方式和配置机制就越明显。

  中国企业蓄势低端价值链

  在全球价值链中,企业创新的总体目标是要从价值链的低端向高端移动。譬如说,实现由OEM(产品制造商)向OBM(自主品牌商)的转变。

  目前,在购买者驱动型产业价值链中,中国等发展中国家已经成为跨国渠道商、采购商和品牌制造商的生产基地。以鞋业为例,2002年,耐克公司的外包企业一共736家,从业人数为556712人。这些外包企业主要集中在亚洲,例如马来西亚、韩国和中国台湾地区的外包企业占耐克外包企业数的54.48%,人数占83.91%。到了2004年,NIKE鞋业的全部生产活动分布在中国的要占36%,鞋类生产主要集中在我国的福建、广东、山东。其他运动品牌制造商同样也在中国寻求外包企业,国内的外包商不仅与NIKE有合约关系,同时也与ADDIDAS等有契约关系。但同时,也有一些中国企业意识到自主创新和自主品牌的重要性,这种意识上的觉醒有助于中国制造业从全球价值链低端向高端前进。

  运动品制造商的李宁有限公司创建的李宁牌运动服和运动鞋就是国内比较著名的企业。李宁有限公司1988年成立,2004年销售额达到18亿元,税前利润1.92亿元。李宁公司能够不断向价值链高端挺进,主要经验包括专注于核心业务、注重品牌建设和渠道建设、注重研究和开发。

  管中可以窥豹。鞋业的例子实际上反

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