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创造技法之聚 散 法

  一、头脑风暴法

  头脑风暴法是一种从心理上激励群体创新活动的最通用的方法,是美国企业家、创造学家爱AF奥斯本于1938年创立的。

  头脑风暴(Brain Storming)原是精神病理学的一个术语,是指精神病人在失控状态下的胡思乱想。奥斯本借用形容创造性思维自由奔放、打破常规,创新设想如暴风骤雨般地激烈涌现。为了排除由于害怕批评而产生的心理障碍,奥斯本提出了延迟评判原则。他建议把产生设想与对其评价过程在时间上分开进行,要由不同的人参加这两种过程。具体作法如:

  (一)头脑风暴法小组的组成

  1)设立两个小组

  每组成员各为4-15人(最佳构成为6~12人)。

  第一组为“设想发生器”组,简称设想组。其任务是举行头脑风暴会议,提出各种设想。第二组为评判组,或称“专家”组。其任务是对所提出设想的价值做出判断,进行优选。

  2)主持人的人选

  两个小组的主持人,尤其是头脑风暴法会议的主持人对于头脑风暴法是否成功是至关重要的。主持人要有民主作风,做到平易近人,反应机敏,有幽默感,在会议中既能坚持头脑风暴法会议的原则,又能调动与会者的积极性,使会议的气氛活跃。主持人的知识面要广,对讨论的问题有比较明确和比较深刻的理解,以便在会议期间能善于启发和引导,把讨论引向深入。 3)组员的人选

  设想组的成员应具有抽象思维的能力、纵恣幻想的能力和自由联想的能力,最好预先对组员进行创造技法的培训。评判组成员以有分析和评价头脑的人为宜。两组成员的专业构成要合理。应保证大多数组员都是精通该问题或该问题某一方面的专家或内行。同时,也要有少数外行参加,以便突破专业习惯思路的束缚。应注意组员的知识水准、职务、资历、级别等应尽可能大致相同。高级干部或学术权威的参加,往往会出现对他们意见的趋同或是一般组员不敢“自由地”提出设想的不利情况。

  (二)头脑风暴法会议的原

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