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如何有步骤地进行新供应商开发

在采购过程中,好的供应商开发起着尤其重要的作用,现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程:

    同时,仁者见仁,智者见智,请各位发表一下高见。。。。。。

    1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能,特征、规格、包装要求

    数量等(对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途,如不清楚就请教相关的工程师,多多了解,否则,采购只能成为“提包付钱的人”)

    2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解;

    3、在供应商物料,价格能MEET我们需求时,还需与供应商确认以下:

    1)交货地点

    2)运输要求及费用承担

    3)违约责任

    4)付款条件

    5)保密要求

    4、要求供应商提供他们的公司的简介,商业记录, 营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料:

    1)产品范围、名录、规格、测试指标说明

    2)主要客户群

    3)供应商评审表

    4)价格构成表

    全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况,必要时,要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告,MSDS。

    5、根据所找寻的供应商做COST COMPARE,筛选出综合最优作为合作供应商。其中包括以下:

    Price

    Payment terms

    Shipment terms

    Lead time

    Capacity

    UPH(only for Machine and Equipment)

    Serves

    Technique background

    CIQ

    Advantage

    Disadvantage

 

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