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薪酬的设计与管理

21世纪的管理是人本管理的时代.人力资本已成为企业成败的关键。在我国市场经济中无论是国企还是私企在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题.具体表现为国内大部分企业的薪酬设计对内缺乏公平性.对外缺乏竞争力.这些不利因素直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降。员工往往由于受到不公平待遇.而心生不满.并会付之行动.如泡病号.消极应付工作.故意出废品.对设备不爱护.减少自己的贡献或制造“负贡献”.去向领导要求合理增加自己的薪酬.要求把参照者的薪酬拉下来.寻衅滋事.导致同事之间不和睦.上告.对企业印象变差.辞职等。之所以造成这种矛盾主要是由于计划经济向市场经济转变过程中.一些企业的薪酬制度受到以前计划经济时薪酬制度的影响;另外领导层对任务环境的不确定性的认识.制定薪酬的领导层往往不能正确估计员工的价值.并在制定薪酬过程中掺杂了“情”.因此由薪酬制度引发了许多问题。薪酬的设计与管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程.而是最困难.最复杂.充满矛盾的管理.所以需要系统、全面、科学地进行设计与管理的过程。

    薪酬简单地讲是劳动的报酬.进一步讲它是雇主对受雇者为其已完成或将要完成的工作或者已提供或将要提供的服务以货币为结算工具.并由共同协议或国家法律、法规或政策确定.而凭个人雇佣合同支付的报酬或收入。薪酬是企业生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现形式.是雇主购买劳动力的成本.也是用来交换劳动者活劳动的手段.是产品最终成本的构成要素。在市场经济条件下.企业主要是通过薪酬来核算或计量生产与其他经济活动中的活劳动消耗.所以薪酬管理实质是一种成本的管理。每个企业经营都是以赢利为目的.所以要看员工为企业所创造的价值是否等于或大于该企业支付的薪酬。企业可以通过测算盈亏平衡点来确定薪酬总额。所谓盈亏平衡点是指企业销售量所达到的收益正好能弥补总成本(包括固定成本和变动成本)也

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