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论采购流程与策略性技巧分析

论采购流程与策略性技巧分析
(1)质量:

  质量的传统解释是好,或优良,对采购人员而言,质量的定义应是:符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度,管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件:

  ● 质量合格证

  ● 商检合格证采购人员ο蚬┯ι倘〉靡陨系淖柿希岳蠢吹慕灰住T谖夜唐返牟分葱斜曜加泄冶曜肌⒆ㄒ担ú浚┍曜技捌笠当曜迹渲杏址治恐菩员曜己屯萍鲂员曜肌5ǔT诼蚵舻暮贤蚨┑ド希柿渴且韵铝蟹椒ǖ钠渲幸恢掷幢硎镜模?/div>

  ● 市场上商品的等级

  ● 品牌

  ● 商业上常用的标准

  ● 物理或化学的规格

  ● 性能的规格

  ● 工程图

  ● 样品(卖方或买方)

  ● 以上的组合采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准,在可能的情况下,对一引起产品,如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品,应要求供应商提供样品封存,以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品,采购人员在采购时应要求退货或退款。

  (2) 包装:包装可分为两种内包装(PACKAGING),及外包装(PACKING)。内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用,而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量贩的营业方式中,包装通常扮演非常重要的角色。

  外包装若不够坚固,仓储运输的损坏太大,降低作业效率,并影响利润。外包装若太坚固,则供应商成本增加,采购价格势必偏高,导致商品的价格缺乏竞争力。

  设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿,加速商品的回转,采购人员应说服供应商在这方面向好的企业学习,并加以改进,以利彼此的销售此外,采购人员在采购包装的项目时,应先了解超市的政策,进而与供应商协商对彼此双方都最有利的包装,否则不应草率订货。

  (3) 价格:

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