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烟草公司采购流程案例分析

烟草公司采购流程案例分析

一 行业背景

烟草行业作爲嗜好类消费品工业,有着明显的行业特殊性。爲了加强该行业的管理,更好的服务於国民经济发展,中国政府於1981年决定改革烟草管理体制、实行烟草专卖制度,并分别於1982年1月和1984年1月批准成立中国烟草总公司和国家烟草专卖局。并出台了《中华人民共和国烟草专卖法》和《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理和专卖专营的专卖管理体制。国家烟草专卖局(中国烟草总公司)主管全国的烟草专卖工作及统一管理和经营全国烟草行业的産供销、人财物、内外贸业务。国家烟草专卖局和中国烟草总公司在全国省、地、县设有各级烟草专卖局和烟草公司、全系统有50多万名员工,分别从事着烟草专卖行政管理工作和烟叶种植的技术指导和收购、烟叶复烤、卷烟、雪茄烟等烟草制品的加工,烟草机械和烟用辅助材料的生産,卷烟批发,烟草行业对外贸易与合作等等。

二 某省烟草公司的简介

某省烟草公司暨某省烟草专卖局隶属於中国烟草总公司暨国家烟草专卖局,是某省烟草行业的省级管理机构,具有烟草专卖市场的行政管理职能;同时作爲企业,依法承担烟草産品购进、生産、调拨、营销及行业管理工作,具有半行政(计划)半企业(市场)的特点。目前管辖有地市州烟草(分)公司、县公司等独立核算单位,同时对省内烟厂进行行业管理和指导。另外各级市县公司拥有近千家批发部具体承担卷烟批发销售工作(批发部不作爲独立核算单位)。

三 案例的背景

某省烟草公司营销管理资讯系统是由某省烟草公司立项,省公司销售处牵头,省公司资讯中心配合实施的服务於各级烟草公司,尤其是省烟草公司的管理和决策,面向全省商业环节的营销管理资讯系统。

本专案分爲业务流程改进、营销管理资讯系统客户化及实施等几个阶段。本文介绍了业务流程改进中的采购流程在此营销管理资讯系统基础上的改进。

四 目前的采购业务流程及存在的

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