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商业服务类创业计划书样本 2

上一年会员数 会员净增加 总会员数

第一年 870* 432 1302

第二年 1302 523 1825

第三年 1825 127 1952

第四年 1952 137 2089

第五年 2089 146

*第一提的数据为预售会员数。 会员费的制定 基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查,健身中心的收费选择了下列价格: 家庭会员费 个人会员费

首次入会费 300元 200元

每月会费 35元 20元

由于我们经营的地区内没有任何健身俱乐部提供协会比赛服务,我们只能参考公园区的价格。按不同类型的比赛,公园区的价格在250元到375元的范围多内。我们协商决定对所有类型的比赛都采用一致的收费标准:每个运动队300元。 财务收支及资债平衡预测条件 我们将贷款225万元用于建房,目前市场的商业利率为11%。据与银行界人士的交谈得知,我们需村出总投资的40%。中心管理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货、流动资金和开建费用。除此之外,我们还具有以下条件: (1)会员费的计算将按上节所述的价格表。在第三年以后,预计每晚应有两场联赛比赛。这种估计是较为保守的,因为中心每晚可容纳三个或更多的联赛。 (2)对于滑冰场、小型高尔夫球场和游泳池的收入,我们是按本行业的平均销售的百分比而估算的。 (3)我们计划合同出租快餐部的场地,租费为每月4000元。为了吸引租凭者,我们头二年将保持固定租费,以后每年增加5%。 (4)练习室将以每小时30元出租,以后租费以5%的年率递增。 (5)管理费包括经理人员的工资、工资税和福利费用,每个管理人员的年工资为5万元。 (6)正式雇员的平均每小时工资为10元,临时雇员为每小时5元。 (7)操作费用预计为销售额的87%。 (8)所得税以利润的40%计算,每季付一次。 (9)土地费用65万元,建筑、设备费用390万元。按国家有关规定,我们彩双倍下降的方法计算建筑物的折量

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