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大学生创业计划创作指南 4

 营销计划:产品、价格、分销渠道和推广等策略的营销组合的关键决策;

营销计划过程的协调与计划的实施:计划过程的协调;确定计划实施的责任;营销战略预算;营销计划的实施;营销行动过程的监督;

规划和开发计划:开发状态和目标,以及困难和风险;

应急计划:如果营销计划失败,应该有应急计划随时调整营销计划;

制造和操作计划:操作计划的原材料、技术、设备、人力和生产管理;以及操作周期。

2.3.5总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件;

收入来源;

收支平衡点和正现金流;

市场份额;

产品开发介绍;

主要合作伙伴;

融资方案。

2.3.6关键的风险、问题和假定

关键的风险分析(财务风险、开发风险、技术风险、市场风险、管理风险、竞争风险、资金撤出风险、政策风险等);

说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)。

2.3.7管理团队

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育、工作能力和经验的背景(注意管理团队分工和互补性);

介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况,特别重点介绍技术的发明人/创造人的能力、知识等实力的背景。

2.3.8企业经济状况

介绍公司的财务假设计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个财务杠杆:

毛利和净利;

盈利能力和持久性;

固定的、可变的和半可变的成本;

达到收支平衡所需的时间(月数);

达到正现金流所需的时间(月数)。

2.3.9公司管理

公司成立后,采用何种管理模式;

各管理职能部门主要开展的工作;

管理制度的建立; 激励制度的建立。

2.3.10财务预测假定(突出成本控制系统)

财务假设的立足点;

收入报告;

资金平衡表;

财务假设的算法;

财务假设利用的政策;

公司预计能够提供的利益;

2.3.11假定公司能够提供的利益

这是

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