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纸质易拉罐创业计划书 3

 董事会

总经理

财销生技采综

务售产研购合

部部部部部部

1.各部门岗位职责及人员配备

a.财务部2人,其中会计1人任财务部长,出纳1人

部门职责:按时完成会计财务工作,编制各种会计报表;按规定申报,交纳税金;严格监督和控制生产成本和费用支出;审核计算公司人员的工资;参与经济合同的洽谈,拟订及立卷归档,并检查督促合同的履行;完成总经理交办的其他任务。

b。销售部5人,其中部长1人

部门职责:积极开拓市场,运用各种有效方式提升市场占有率;及时做好应收款项的回笼工作;负责市场调研和市场预测工作;即使掌握行情动态并作相应的调整;负责公司客户档案的建立,保存和分类管理;完成总经理交办的其他任务。

c。生产部15人,其中部长1人

部门职责:保质保量及时完成生产任务。

d。技术研发部2人,其中部长1人

部门职责:负责机器设备的维护,维修,以保证设备正常工作;密切关注新材料,新工艺,新技术,新设备动态;负责工人的技术培训和指导;对经营部门的市场需求信息及时设计,处理。完成总经理交办的其他任务。

e。采购部2人,其中采购1人兼任部长,库管一人

工作职责:工具生产计划书和工作进度,消耗定额编制采购任务,并努力执行以保证正常生产,负责按时,保值将差价定货,质检及库城;收集供应商信息,密切关注市场价格供求状况,提出最好采购建议。负责定期,不定期地清理库存,盘货存量,减少积压,加速加速资金周转。密切关注市场彻底战略,

f。综合部2人,其中部长1人

工作职责:负责公司的内务,外勤,公关,人事等。

2.业务流程设计

组织设计除了要考虑职能外,还要考虑业务流程。最好的业务流程是适应企业发展的流程,超前和滞后的业务流程都是不经济的,将会造成组织资源的浪费。本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模,状况,以及业务过程,还考虑了信息传递的最短路,以防止信息的

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